2月6日上午，市政開發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王海龍率隊前往凱華公司開展生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。市政開發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理戴維，黨委副書記胡愛平，黨委委員、紀(jì)委書記陳功及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。凱華公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加會議。

會上，吳俊代表全體員工表態(tài)，將按照市政開發(fā)集團(tuán)“一破二創(chuàng)三比”工作主線，以高效執(zhí)行力推動各項工作開展，隨后詳細(xì)匯報了2025年工作計劃，以及公司發(fā)展中面臨的難題和需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項。與會的項目經(jīng)理和科室負(fù)責(zé)人暢所欲言，就工作中的問題與困惑，提出個人見解與建議，現(xiàn)場氣氛熱烈。

市政開發(fā)集團(tuán)調(diào)研組成員認(rèn)真聆聽，專注記錄，對部分問題當(dāng)場答疑解惑，其余問題將在會后深入分析、探尋解決路徑，并及時反饋。

王海龍高度肯定凱華公司是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的團(tuán)隊，并深入剖析現(xiàn)行經(jīng)營模式，聚焦勞務(wù)庫、材料庫、人才庫儲備以及成本管理等方面存在的問題，從公司組織架構(gòu)、經(jīng)營模式改進(jìn)、制度優(yōu)化等角度，提出分“三個階段”、“兩個方面”逐步解決的方案，為凱華公司發(fā)展開出良方。

針對凱華公司未來工作，王海龍?zhí)岢鋈c要求：一是筑牢根基，完善以提高服務(wù)意識、優(yōu)化技術(shù)平臺、強(qiáng)化后勤保障為基礎(chǔ)的制度體系，讓公司運(yùn)營更穩(wěn)健；二是革新理念，鼓勵全體員工勇于接納新知識、新事物，全面提升科學(xué)管理理念，緊跟時代步伐；三是精細(xì)管控，致力于實現(xiàn)現(xiàn)場管理精細(xì)化、人才隊伍精銳化、業(yè)務(wù)能力精湛化，全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

這場調(diào)研會，不僅是問題的梳理會，更是發(fā)展的動員會，與會員工熱情高漲，紛紛表示將與公司攜手共進(jìn)，努力在工作崗位上干出實績，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。